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湖南赛车开奖结果|加强企业间班组结对共建 对标开展社会主义劳动竞赛的研究与实践
2016-05-30 11:08:00   来源:淄博工会网   作者:国网淄博供电公司工会   

国网山东省电力公司淄博供电公司工会坚持“走出去、请进来”,以工人先锋号为引领,以强化“六型”(学习型、质量型、创新型、安全型、节约型、民主型)班组建设为着力点,率先在山东省首家开展企业
        国网山东省电力公司淄博供电公司(以下简称公司)工会坚持“走出去、请进来”,以工人先锋号为引领,以强化“六型”(学习型、质量型、创新型、安全型、节约型、民主型)班组建设为着力点,率先在山东省首家开展企业班组间的“结对共建”,通过班组各项工作差异性对比和特长、优势的对标,实现优势互补、取长补短、共同提高,不断夯实班组“三基”(基层、基础、基本功),提高班组队伍素质,提升班组工作绩效,培育优秀班组文化,增强企业软实力,更好地为企业安全生产、经营管理、创新创效提供坚实基础和不竭动力。  
一、班组结对共建活动研究背景
        班组是企业生产经营活动的最基本单元。从企业内部的纵向结构看,无论企业采用何种组织结构,无论企业有多少管理层次,都离不开班组,班组是企业组织结构的基础。从企业内部的横向看,班组又是企业生产过程中不可缺少的环节,企业的各项经济技术指标最终靠班组来完成,各项规章制度、工艺规程和技术标准都要靠班组来实现,企业的各项专业管理都要靠班组来落实。在新的历史条件下,公司提出要站在新的高度,通过开展班组结对共建活动,提升班组的核心竞争力,把小班组当作大工程来建设,把班组小家园建成工会为职工服务、帮职工解难、助职工成长成才的大阵地。
(一)加强班组结对是推动企业健康发展的需要
      长期以来,公司在班组建设上也存在一些不足之处,如班组创新能力不够强、管理仅限于电力系统、借鉴于优秀企业成功经验少等。班组作为公司最基础、最基层的生产经营单元,也是公司发展的活力所在,加强班组建设、夯实发展根基、提升发展质量比任何时候都更加迫切。公司班组建设实践也证明,随着现代企业制度的广泛建立和企业组织结构扁平化、柔性化、网络化变革的来临,企业班组建设的水平越来越直接体现着企业的竞争力,越来越成为展示企业实力和形象的窗口。企业只有把班组建设抓实了,通过吸收和借鉴优秀班组成功经验,把一个个班组搞好了,安全才能靠得住、质量才能信得过、服务才能跟得上;只有实现班组建设制度化、规范化,把班组建设成为高效、创新、和谐的坚强集体,企业的各项工作才有坚实的基础。
(二)加强班组结对是推动职工技术创新的需要
        一个缺乏“万众创新”氛围和基础的国家不可能成为一个创新强国。广大职工是创新活动的主力军,企业是职工创新活动的主战场,班组是职工立足生产岗位、进行小改小革、发明创造的第一阵地。班组中的职工都处在公司生产经营的第一线,是生产技术和工艺流程的实践者,也最能发现技术工艺中存在的薄弱环节和问题,相近专业间班组结对,具有解决企业生产、技术、管理、服务等现有难点和“瓶颈”问题的独特优势。能让先进生产技术、先进操作法、先进创新方法为更多的职工所掌握,把班组中的每名成员培育成想创新、敢创新、能创新、善于创新的创新型职工,真正为企业的创新发展提供强有力的技术支撑。
(三)加强班组结对是促进职工素质全面提升的需要
        企业的发展需要一支思想品德过硬、职业素质优良、技能水平高超的职工队伍,职工也希望在工作实践中不断提高自身的素质和能力、最大限度地实现自身价值。这就要求企业发展要与职工发展相融合、相统一,实现企业与职工同发展、共进步。班组结对,可以通过不断加强班组建设,为职工学习创新提供良好的软硬件环境,营造浓厚的素质提升氛围,最大限度地激发职工的工作学习热情,帮助职工学知识、练技能、强本领。
(四)加强班组结对是提升工会工作水平的需要
        企业工会工作,重心在班组,活力也来自班组。通过做好班组结对工作,班组间的社会主义劳动竞赛,可以使工会工作真正落到基层,工作成效得到更好的体现和检验。如我们开展的职工素质提升、劳动竞赛、技术创新、群众性安全生产活动、民主管理、小家建设、构建和谐劳动关系等工会工作最终要分解到班组、落实到班组的每位职工身上。通过班组结对,极大地优化了职工的生产环境和生活环境。
二、班组结对共建活动体系构成
(一)班组结对共建原则
         按照双方自愿、双向互助、优势互补、目标共建、成果共享的原则,结对企业选取在精细化管理、技术创新、人才培养、安全生产、班组文化建设等方面具有突出代表性的先进基层班组,进行结对共建,或企业班组间双向选择结成共建对子。同行业、同工种班组间主要对比同类项,瞄准行业先进水平、岗位最优指标,创消耗最低、排放最少、质量最优、效益最好、服务最佳;不同行业、不同工种班组间主要学习对方的先进管理理念、先进管理方法、先进管理制度,取长补短,融合提高。通过结对学习,达到共建、共享、共赢的目标。
(二)班组结对共建内容及方式
“班组结对共建”以一年时间为一个周期,双方各选取1个先进班组,开展一对一结对共建。具体内容和方式如下:
      1、自愿结对。企业间班组通过自由选择,达成结对意向,也可通过企业工会或上级工会与其他企业班组达成结对意向,签订结对共建协议书和计划书,明确班组“结对共建”的目标、机制、内容和工作计划。
      2、互动交流。结对共建班组对照“六型”班组建设要求,分别列出本班组的特长经验和短板不足,制作对标书,为相互学习提供参考。在不影响生产经营的前提下,共建班组结合工作需要,每年组织1-2次现场学习考察交流,或通过网络、微信、QQ群等方式经常性交流。班组长间要加强联系沟通,及时交流传递班组建设的成果和经验。
      3、班组讲堂。结对班组每年举办1-2次班组建设讲堂,确定好主题后,由班组成员现场讲解,共享经验,共同提升。
      4、对标竞赛。找出1-2个两个班组工作的同类项,开展对标竞赛,比指标最好、创效率最高,或围绕班组建设中 的难点问题,确定课题,共同研究攻关,形成更多的管理创新、技术创新、服务创新成果。
      5、联谊活动。每年组织开展以读书征文、文体活动等为载体的联谊活动。
      6、总结提升。每个季度对照共建目标,对班组建设取得的成效进行检查,总结经验、查找不足,制订改进措施和办法。年终参与结对共建的班组要对共建情况进行全面总结,形成共建成果。
(三)组织保障
      1、加强组织领导,成立“班组结对共建”活动领导小组。负责活动系统策划,把握活动开展方向,研究、审定活动方案和计划,决定活动重大事项等。成立“班组结对共建”活动办公室,分别设在双方工会,归口管理活动双方班组。负责落实领导小组部署要求;负责制定活动方案、计划等,并按活动进度安排及要求,做好相关协调服务组织工作;负责活动日常管理、效果评估及总结表彰等工作。
      2、建立定期会商机制。每季度,采用电话沟通或现场协商方式,总结结对共建工作,研究商讨下一步共建措施,对共建成效进行跟踪管控。
      3、建立结对共建班组重要事项报告制度。结对共建班组自主开展活动要提前一周报告双方“班组结对共建”办公室。
      4、建立共建活动评估制度。班组结对共建具体活动开展后,于一周时间内,撰写活动报告,总结启发收获、管理改进措施等,“班组结对共建”办公室对活动报告进行评估反馈。
三、班组结对共建活动主要做法
       淄博供电公司管辖35千伏及以上变电站109座,输、配电线路7720公里,服务电力客户150余万,现有班组(含供电所)219个。随着电网发展进入特高压时代,电网建设任务更重、安全供电标准更高,班组作为执行者,其工作质量直接影响公司发展。正是基于班组的重要性,省电力公司战略谋划,顶层设计,创新构建班组建设“四大体系”,为我们指引了一条强基固本的科学路径。
       淄博公司将班组建设作为加强党的群团工作与提升和谐发展水平的有效手段,突出工会的桥梁纽带作用,坚持市县一体化推进,将“四大体系”融入到工作的方方面面,党组织和工会组织联系基层、联系群众更加密切。在推进班组建设工作中,省、市总工会给予了我们极大支持。在市总的组织下,4月21日,公司在山东省率先启动首批班组结对共建,拉开了与地方优秀企业牵手共赢的帷幕。目前,公司有48个班组跨行业找到了结对“亲家”,其余班组均结合工作实际,完成内部结对。营业二班与中国火箭技术研究院“韩利萍班”结成对子,通过定期交流,取长补短,携手共建。
(一)倾囊相授,甘做“他山之石”
       班组共建,结的是友谊,学的是经验,强的是基础,促的是事业。我们将工作中的经验做法提炼为可复制、可推广,便于“本土化”的具体措施,促进结对共建取得最佳成效。
       1、坚持“实用”导向,推广“四大体系”管理模式。“四大体系”的生命力在于规范规律、实际实效,我们的落地措施是“表、说、做、考”四字决。“表”就是让每个班组把“四大体系”落地路径用图表的形式画出来,做到人人心中一张表,职责任务全明了。“说”就是利用大讲堂“班长带头讲、骨干重点讲、班员抽签讲”,确保“四大体系”入脑入心。“做”就是把“四大体系”各项工作逐一分解到人,根据岗位职责,承担相应的班组建设任务,避免了实际工作与班组建设“两张皮”。“考”就是将考评结果与各层级业绩考核挂钩,让班组建设牵动各层级“神经”。公司班组建设工作,参加了全国总工会组织的优秀班组长交流活动,作为国网系统唯一单位在大会上作典型发言。全总、省总、市总领导多次莅临公司调研,称赞公司是可学习、可复制、可在全国推广的典型。公司在山东省首家编制《班组建设推进指导书》,将具体措施提炼为“三个阶段、四个坚持、五项重点”,赠送给结对班组,一同分享经验。
       2、坚持“实效”导向,推广“班组大讲堂”培训模式。邀请结对班组参加公司“班组大讲堂”,现场感受“人人备课、抽签上台、现场点评”的互动氛围,通过将工作中的问题带上讲堂,人人讲、大家谈,集思广益解决问题,激发了基层员工的学习积极性和工作能动性。“安全分析大讲堂”、“业务技能大讲堂”、“优质服务大讲堂”等各类讲堂现已与班组实际工作紧密融合,有力促进了员工综合素质提升,公司获得国家电网公司职工大讲堂竞赛第一名。
        3、坚持“实训”导向,推广“创新工作室”创新模式。突出创新工作室“实训”功能,与结对班组开展实训、实练活动。通过将工作现场“搬进”工作室,开展模拟实操训练,将创新工作室打造成传承技艺、分享技能的平台;将工作中的问题作为课题,通过“头脑风暴”,将创新工作室打造成技能提升的阵地和创新创效的摇篮。仅2014年公司班组就有285项成果获国家专利授权,公司荣获“全国质量管理小组活动优秀企业”。
       (二)务实高效,搭好“共建之桥”
        1、务实合理结对。为确保共建目标明确,取得实效,公司在班组结对之前,开展了“亮经验、亮短板、亮需求”活动,让班组明确自身优势和短板,由公司工会负责汇总、梳理,帮助班组牵线搭桥,有的放矢结好对子,实现了班组学有措施,赶有目标。
       2、规范高效结对。为避免结对工作“表层、表面、表演”,流于形式,公司工会开展了班组共建“四个一”活动。一是结对班组签订一份共建协议,明确结对目标和活动计划。二是对照“六型”班组建设,结对双方每年至少开展一次现场学习交流;至少共同举办一次班组大讲堂。三是提炼结对双方工作的“同类项”,确定至少一项对标指标,开展劳动竞赛;挖掘同类工作的难点,作为课题共同攻关。四是每年总结一次共建成效,总结经验,分析不足,整改提升,做到持之以恒,久久为功。
        (三)牵手共赢,共筑“强企之路”
        1、强强联合促发展。比如,为深化精益管理,公司营业班与西铁城公司精密机械组装班结对,认真学习组装班严谨的9S管理法,进一步规范提升营销服务。在公司内部,通过结对共建,强化专业集中管控。比如,整合基层单位带电作业班,成立带电作业中心,集中培训、配齐装备,今年1-8月份开展带电作业10537次,公司供电可靠率名列全省第一。
        2、强弱帮扶促提升。公司用电检查班、配电运维班等生产班组通过与新华医药集团等客户企业班组结对,发挥专业优势,帮助客户排查安全隐患,既保证了客户安全用电,又避免了因客户原因影响电网安全运行。同时,帮助结对班组试套运行“四大体系”,将管有责任、有考核,干有标准、有标杆的理念融入工作的方方面面。
四、结论
        班组员工都在一线,很少也很难有机会交流,通过班组结对,可以学习借鉴先进管理理念和工作方法,培养优秀班组文化,共同提升班组建设水平。通过交流沟通,让班组员工视野更加宽阔,相互学习经验,对班组管理,人才培养具有重要的意义。班组结对共建为公司创新班组建设开辟了一条新路径,为班组学习借鉴先进管理经验提供了机遇和平台,也拓展了工会工作的空间,丰富了企业工会工作的内涵,实现了促进企业发展、维护职工权益的工会工作目标。今后,公司与结对企业一道,牵手共建、互助共赢,不断提升队伍素质和工作绩效,夯实企业“三基”,为经济社会科学发展提供坚实的基础保障。


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