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幸运赛车官方网|着力加强标准化班组建设 夯实企业跨越发展基础
2016-06-12 17:32:31   来源:淄博工会网   作者:   

  山东齐都药业有限公司着力加强标准化班组建设 夯实企业跨越发展基础
  山东齐都药业有限公司是一家大型民营综合性制药企业,产品涵盖大容量注射剂等7大系列、160多个品种规格,输液产量居全国输液行业第三位。企业现有3个生产厂区、17个生产车间、416个生产班组,拥有职工3500人。2012年1至10月份实现主营业务收入14.19亿元、利税总额4.08亿元。公司通过大力推行标准化班组建设,为企业科学发展、跨越发展提供了重要支撑和坚实基础。公司荣膺国家民营科技发展贡献奖企业、中国医药工业最具投资价值企业。我们的主要做法是:
        一、理清思路,统一认识,形成标准化班组建设推进合力
        近年来,公司积极应对复杂多变的经济形势,努力减轻不利影响,生产经营形势呈现快速健康发展的势头,主要经济指标年平均增幅均在30%以上,2011年公司规模继续扩大,新上5条生产线,新增员工800多人。在快速发展的同时,企业管理面临新的压力和挑战,在认真学习、深入调研的基础上,公司党政工领导形成共识:适应快速发展需要,积极推进标准化班组建设,大力夯实和全面提升企业各项基础工作;标准化班组建设既要促进企业生产上水平、管理上台阶,更要促进人才的培养、模范的锻造,为“科技兴企、人才强企”奠定坚实基础。公司主要领导反复强调推行标准化班组建设的重要意义,并亲自担任由党政工主要领导及相关部门负责人组成的标准化班组建设领导小组组长,切实加强工作领导。公司制定出台了创建实施意见、召开了部署动员大会,在公司上下掀起了争创标准化班组的热潮。同时,积极调动党政工及各车间、班组的主观能动性,始终坚持把标准化班组建设纳入党政重要日程、公司考核体系、工会重点工作,形成了合力推进标准化班组建设的良好局面。
        二、把握关键,扎实工作,着力推进标准化班组建设
        公司标准化班组建设紧紧围绕“五个”标准(即:组建标准、工作标准、制度标准、考评标准、班组长选拔任用标准)和“四化”目标(即工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化)积极开展,扎实进行推进。经过5年多的积极探索和实践,目前企业所有班组全部达到标准化班组建设要求,涌现出区以上“工人先锋号”5个,公司级优秀班组100多个(次)。一是外化于形,狠抓班组“6S”现场管理。为提高公司班组管理水平,实行了班组“6S”现场管理,即将班组管理细化为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大内容,并制定了严格的检查制度和考核制度,把考核结果作为标准化班组核算评优的重要依据。公司依据管理制度定期对班组管理进行考核,及时公示考核结果,对排名后两位的单位给予挂黄旗警示。同时树立了202车间作为6S现场管理样板区,组织其他车间职工进行参观学习,起到了很好的示范引领作用。公司十分注重安全生产工作,公司工会坚持开展的“安康杯”竞赛,有效提升了职工的安全素养和安全意识,为企业安全生产打下了坚实基础,301车间灌封组还荣获了全国“安康杯”竞赛优胜班组称号。二是内化于心,狠抓班组文化建设。在不断加强车间班组文化建设的基础上,确定2012-2013年为车间文化提升年、巩固年,全力推动车间班组文化建设。今年已先后投入100余万元,进一步加强车间班组教育阵地、文化长廊、职工书屋、公开栏等建设。本着“讲统一、有个性”的原则,各车间班组结合岗位特点,创制了各具特色的工作目标、质量保证、安全承诺等,301车间的“做好了才算做了”、“零浪费、零缺陷、零故障、零差错”等班组理念得到班组成员一致认可和遵循。公司工会每年开展的“职工读书月”活动,激发了职工读书学习的兴趣和热情,多读书、读好书的良好习惯在职工中蔚然成风。三是实化于质,狠抓班组创新质量管理。创新和质量是药品生产企业的生命线。所有标准化班组严格执行新版GMP标准,坚持开展科技创新、技术革新和QC小组活动,保障了新特药研发和药品产品质量。9月份“质量月”期间,各车间工会积极组织《质量发展纲要》、GMP知识竞赛和“质量在我手中”主题演讲、职工技能比武等活动,形成车间、班组、岗位“大家赛”新格局,“持续改进,止于至善”质量方针更加深入人心。为了鼓励创新多出成果,公司今年拿出100余万元进行奖励,有力地推动职工创新活动的开展。四是固化于制,狠抓班组标准化落实。为了实现班组管理制度化、规范化,健全完善了《岗位标准操作规程》、《设备标准操作维护规程》、《班组自主创新奖励办法》等十三项制度,提出了班组考勤、达标考核、安全质量活动等八项台帐记录,要求各班组严格按制度进行管理,车间依据这些规章制度对班组每月进行一次考评,只有达到80分以上且没有6项否决条件之一的,方可继续认定为标准化班组。
        三、拓宽渠道,健全机制,打造班组成为职工成长成才的摇篮
        公司一直把班组作为培养和提高职工素质的有效平台,把机制建设作为发现和选拔人才的重要保障。通过开展三项机制建设,极大激发了职工的聪明才智和创新创造潜能。一是班组长选拔任用机制。进一步明确班组长产生方式、任职条件及工作职责,坚持做到职工不认可不任用、工作任务完成不好不任用、违犯厂纪厂规不任用。积极从班组长中选拔任用人才,近年有51名班组长走上车间以上管理岗位。二是健全完善班组激励机制。坚持班组一线职工“三优先”原则,即党员培养、后备干部选拔优先,近3年发展一线职工党员36名;调资加薪优先,引导职工安心一线、岗位建功;先进模范选树优先,每年公司劳模、首席员工、十佳班组长中一线职工占90%以上,并定期组织荣誉休养,使职工有想头、有干头、有劲头。三是健全完善职工成长成才机制。公司规定新进单位的职工,无论学历高低首先充实到一线岗位进行锻炼,班组成为职工成长进步的起点。为鼓励职工岗位成才、素质提升,公司规定经批准参加学历教育并取得毕业证的职工,大专以上学历分别按学费的60%-80%予以报销,并同等享受300元/月-4000元/月的学历津贴。公司工会以班组为基础,积极组织职工开展合理化建议、岗位技能比武、业务知识竞赛和劳模创新工作室、师徒结对等活动,为职工的进步提升搭建了有效平台。(山东齐都药业有限公司工会) 
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